解決方案一:產品組合策略管理
  - 制定產品量、價組合的銷售策略
- 建立『產品組合決策系統』,提供線上模擬分析
- 以『產品賺錢速度』及『對有效產出的貢獻』來衡量接單政策
解決方案二:生產管理機制
  - 建立穩健的高交期績效訂單履約機制
- 制定生產計畫、執行、控管的循環管理程序與系統
- 縮短生產週期時間,降低WIP,提升整體產能
- 建立著重『有效產出』及『高交期績效』的整體觀管理文化
解決方案三:生產供應鏈管理機制
  - 制定『訂單式生產』與『計畫性生產』混合生產的管理程序
- 建立穩健的備料政策與『要料有料』的管理程序/系統
- 建立雙贏的VMI操作政策與『要貨有貨』的管理程序/系統
解決方案四:專案管理機制
  - 制定資源分配、專案時程計畫、執行控管、回饋修正的管理程序
- 建立著重『專案準時完成』的工作文化,去除不良的專案行為
- 縮短專案開發時程,即時新產品上市
- 建立『關鍵鏈專案管理資訊系統』
解決方案五:配銷供應鏈管理機制
  - 制定配銷供應鏈上每個存貨點的庫存拉動原則與控管模式
- 建立『高存貨週轉率』的配銷管理程序與操作系統
- 導入『保證貨架坪效產出』的行銷策略
 
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