生產管理
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  財務與績效管理
  限制管理講座
   
   
 
 
生產管理
多種少量競爭壓力下的生產管理技術
限制驅導式現場排程與管理系統
限制管理生產技術之應用實例
專案管理系列講座
第一講 專案管理的迷思—加法法則的誤用
第二講 專案管理的迷思—不良的多工作業
第三講 專案管理的迷思—遞延效應
可獲得成果的管理習性
少即是多
完整的準備工作:好的開始就是成功的一半
從解決問題程序變成平和的讓問題停止
任務估算,緩衝與任務管理
實獲值:高效率執行的敵人
雙贏並不是妥協
真的和規劃無關嗎?
追求"時間效率", 而不是"資源效率"
T OC乃關鍵鏈之母
What to Change(Part 1)─ 專案環境的不良多工
What to Change(Part 2)─任務時間的估算
限制管理講座
TOC企業經營解決方案
。TOC限制管理是創意? 還是創新?
。TOC限制管理的管理思維

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What to Change(Part 1)─ 專案環境的不良多工
What to Change(Part 2)─任務時間的估算
What to Change(Part 3)─消失的安全時間:遞延效應的影響
分享~專案準時達交的新解法

TOC關鍵鏈專案管理成功案例

 

訂單履約管理機制(Order Fulfillment Management System)
報價管理機制(Quotation Management System)
新產品導入管理機制(New Products Introduction Management System)
接單管理機制(Capacity Available-to-Promise Management System)
備料管理機制(Material Replenishment Management System)
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