企業內訓
結合企業的產業環境與系統理論,客製化符合企業需求的內訓課程。解析企業遇到的挑戰與核心癥結,學習產出觀的新管理思維與方法,以模擬、互動的管理遊戲操作,融合觀念與思考方法,協助企業主管體會新觀念,提高學習的有效性。主題內容包括:生產管理、配銷及供應鏈管理、VMI管理、專案管理、市場策略與銷售、產品組合策略、化解產銷衝突、人員溝通與衝突化解、授權與教導、團隊共識等管理議題。
企業診斷與策略共識

TOC分析企業問題,是以『提升整體經營績效』為方向而提出改善對策。依據整體目標,了解現有管理與政策上的衝突及組織無法順暢運作的核心癥結,分析數據資料,評估改善空間,提出短中長期的改善對策。
最後以Workshop共識營方式,教授主管改善這些議題應有的觀念與方法。並以TOC系統思維程序為共同的討論平台,引導主管探討問題之間的因果關連性及核心癥結,找出符合產業環境的最佳解決方案。再對應TOC解決對策,規劃出具體可行的執行計畫,形成變革共識,以做為啟動改善之準備。

課程特色
知識講授
互動遊戲與雙向研討
課前議題診斷量身訂製課程
模擬遊戲中操作體驗加深學習成效
協助評估如何進一步啟動改善
TOC應用的八大管理領域
財務與績效評估觀念、生產管理、專案管理、供應鏈管理、市場行銷、銷售、人員管理與策略規劃等八大領域,這張完整的管理地圖可以引導主管做對公司整體有益的決策。
企業導入TOC的整體觀思維及管理方法,3~6個月期間便可看到具體的成效,包括Lead time明顯縮短、Inventory下降、公司競爭力大幅提升等驚人進展。台灣已經有許多企業透過我們的顧問協助,導入TOC或接受TOC的課程思維,驗證TOC管理方法的有效性。
TOC談管理思維的改變,挑戰原有的經驗法則,透過課程的解說,可以逐步改變大家的觀念,凝聚變革的共識。主管更可以透過TOC系統化的闡述,將他們多年的經驗,溶合為更具體且一致的管理語言,讓實務經驗與理論相結合。
TOC企業內訓一般課程(參考)
年度策略規劃-Viable Vision可行願景規劃(挑戰今年的營業額是未來四年的利潤)
TOC整體觀與正確的經營管理決策觀念
現金貢獻與產品組合決策-Profit Velocity
生產管理-DBR生產排程節奏與管理方法
專案管理-Critical Chain專案計畫與管理方法
供應鏈管理-Market Demand-Pull拉式補貨管理方法
全球運籌策略-整合研發製造策略與供應鏈管理
IT導入必要且充分的條件-建置BI等決策系統
如何銷售公司價值以及訂定好的行銷策略
提升核心管理能力(I)-如何雙贏化解衝突
提升核心管理能力(II)-授權、教導與說服
提升核心管理能力(III)-團隊共識與執行Roadmap

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分享~專案準時達交的新解法

產品組合策略管理
生產管理機制
生產供應鏈管理機制
專案管理機制
配銷供應鏈管理機制
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