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代碼
課程名稱 時數 費用  
TOC產業解決方案
T01 TOC整體系統觀 6小時 4500          
T02 TOC產品組合接單策略 12小時 9000          
T03 TOC生產管理 12小時 9000          
T04 流行產業供應鏈與分銷管理—TOC制約管理方法 12小時 9000          
T05 TOC關鍵鏈專案管理 12小時 9000          
TOC TP (Thinking Process) 系統思維 應用課程
T06 衝突化解與溝通 (基楚課程) 6小時 4500          
T07 授權領導與建議性批評 12小時 9000          
T08 教練式領導加速團隊目標達成 12小時 9000          
T09 深度會談-傾聽與拓展多元觀點 12小時 9000          
T10 影響力-從去除侷限性信念到提升自我認同 12小時 9000          
 

課程滿意保證
以上課程成效若未達到您的期望,本公司承諾全額退費

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三人同行享九折優惠)

課程目標  
培養本身已有豐富實務經驗的管理者,以公司經營者的格局與角度,深入理解整體觀的管理
  理念;並且具備分析組織問題的能力;以及學會如何將整體觀觀念轉化為日常運作的制度與
  流程。
可以將整體觀的管理語言建立為組織共同的管理語言。
整體觀的管理理念
 

任何部門的改善或目標都是希望能夠為公司帶來整體的好處與效益,協助公司達到營業額與獲利增長的目標。然而部門有不同的功能與責任,因此部門必須設定更為具體的目標,才能衡量對公司整體的績效。在思維部門的改善方向或績效指標時,往往受成本觀觀念所引導,而制定出對單位成本有益處,但對公司整體績效卻是傷害的指標;或錯誤地認為部門績效改善便是整體績效改善。因此深入理解整體觀的管理理念,揚棄局部績效,連結整體觀的績效指標,衡量部門追求精進的改善成效,如此才能驅動部門改善成效得以成為公司整體的改善成效,讓部門的管理決策與公司整體營運目標一致。

Do the right things, then do the things right!

分析組織問題的能力
 

組織是一個系統,具有環環相扣的關聯性。因此組織的問題,不能尋求表面的癥狀解,必須了解問題之間的因果關係,找到真實的核心問題,才能對症下藥得到預期的改善成效。否則便是頭痛醫頭、腳痛醫腳,永遠做著急救火的工作。然而主管們身陷情境太久,察覺問題的觀點也容易落入習慣當中。適時的引進新觀點拓展新思維,才能對組織的問題有更深入的探索與見解,尋找出好的解答的能力也才會相對提升。

複雜的問題要以簡單的方法解

整體觀觀念轉化為日常運作的制度與流程
 

具有追求整體觀的信念,建立系統化的管理機制是主管們責無旁貸的責任。
然而管理機制涉及產業環境、製程條件,以及組織文化,要求組織成員改變行為之前,主管們必須揚棄追求局部觀的績效指標,同意改變,承擔改變組織制度的責任,才能讓組織的執行力具有前後一致的力量。

績效指標驅動人員的行為

公司共同的管理語言
 
公司的核心競爭力除了技術與製造能力之外,管理團隊的能力更是決勝千里的關鍵。一群優秀的管理人才如何思考?如何溝通?如何決策?如何帶領團隊執行?如果能夠建立公司共同的管理語言與溝通的平台(系統思維的邏輯哲學),人才便可成為一群具有高度戰鬥力與快速學習力的組織。這樣的核心競爭力是企業文化,是對手很難在短期間複製與趕上的,是組織能夠回到源頭思考具有創造力的地方。
 
上課地點 再通知
 
課程講師  
李榮貴教授-現任交通大學工工管系教授、EMBA教授、堤歐西管理顧問公司資深顧問/
  第一位將TOC引進台灣的學者/專注於TOC知識的研究與課程教導/TOCICO創始會員/
  Goldratt School大中華地區負責培育TOC顧問專家的專任講師
堤歐西管理顧問公司顧問群-TOC顧問專家/TOCICO會員/美國專案管理協會(PMIR)認證
  合格國際專案管理師(PMPR)/TOC CCPM企業實務導入經驗。NLP(神經語言程式學)高階執行師/ NLP訓練師/ NLP教練
報名專線  
報名電話:(03) 572-8882
傳真報名:(03) 529-7712 (請下載報名表)
報名Email opencourse@tocgc.com.tw
付款方式  
報名後,請將即期支票(抬頭:堤歐西管理顧問股份有限公司),郵寄至:新竹市瑞麟路36 ,周小姐收;或請利用銀行或ATM匯款:帳號052-01-070211-9-00台新銀行(代號812) 竹科分行(代號0528)
公司網址:http://www.tocgc.com.tw

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