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Execution Management Minute
- From Realization Technologies, Inc. -

從解決問題程序變成平和的讓問題停止
2007/08/28

無論你規劃或事先準備了多少,問題都會在執行時產生。而這些問題都需要被處理,這些問題可能是技術性的,與客戶有關的,與供應商有關或甚至與商務有關的。它們可能是可以被回答的小問題或是需要管理階層做決策的大問題。

不管問題是什麼,最終的影響都是相同的;工作停止則專案就停止。成功的組織最佳的實踐在於一個快速解決問題流程,這個權限是由任務經理所擁有的,此流程包括
1. 使用任務更新會議辨認問題。
2. 優先權問題取決於影響緩衝的程度。
3. 與他們的管理者利用一個短的日常會議去討論問題。
4. 未解決的問題自動往上回報給資深的管理者。(瓶頸經常是在瓶的上面)

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