課程名稱: 流行產業供應鏈與分銷管理TOC制約管理方法

流行產業(例如成衣,鞋子等)供應鏈系統的制約是前來購買產品的客戶。如果前來購買產品的客戶越多,供應鏈系統的有效產出就越多。因此無法滿足前來購買客戶的需求,就是與充分利用供應鏈系統制約相違背的。充分利用供應鏈系統制約的潛能,就是在適當的時間,在適當的地點存放客戶需要的庫存(或產品),讓前來購買的客戶能夠買到他們想要的產品,這雖是常識但卻是流行產業供應鏈與配銷管理的挑戰。面對此挑戰,許多業者導入科技導向的解決方案: 例如協同事件規劃管理,提供及時資料能見度與變更管控,整合協同預測與供應商關係管理等。這些科技導向的解決方案是根據一項假設,那就是透過跨供應鏈及時取得相關數據可以確保在正確的時間,正確對的地點有正確的庫存

TOC認為面對此挑戰,有必要深入瞭解流行產業供應鏈管理所面臨的三大問題: 首單要生產多少數量,季節開始後要如何生產補貨與存貨要放在供應鏈的那裡。因此本課程首先將透過電腦模擬系統,由學員親自參與體會流行產業供應鏈管理所面臨的三大問題與供應鏈管理績效的關係。其次分析與解說TOC供應鏈與配銷管理解決方案如何化解此三大問題,並再次透過電腦模擬系統驗證TOC解決方案的有效性。最後討論要如何有效的做變革導入新的解決方案。

課程大綱:

標題一:流行產業供應鏈與配銷管理問題分析

1.      定義供應鏈/配銷管理系統與其範圍

2.      應用TOC五聚焦步驟分析流行產業供應鏈/配銷管理的制約所在與要充分利用制約所面臨的三大問題

3.      應用電腦模擬讓學員親自參與體會流行產業供應鏈/配銷管理前兩大問題與此產業關係,衝擊與影響

標題二:TOC拉式補貨解決方案克服首單生產數量與季節開始後生產補貨問題

4.      分析與說明影響首單生產數量與季節開始後要如何生產補貨的重要變數

5.      說明拉式補貨與推式補貨的差異

6.      說明補貨時間與首單生產數量(或目標庫存)與生產補貨間的關係

7.      說明與建議如何縮短流行產業補貨時間

8.      應用電腦模擬讓學員親自參與和了解TOC拉式補貨的有效性

9.      TOC緩衝管理應付需求變化

標題三:TOC拉式補貨解決方案克服存貨要放在供應鏈那裡的問題

10.  供應鏈需求預測問題與建立中央倉庫的好處

11.  供應鏈成員的營運模式對供應鏈整體績效的影響

12.  應用電腦模擬讓學員親自參與和了解建立中央倉庫後對分倉與零售店採拉式補貨對供應鏈所有乘員的好處與管理的有效性

標題四:零售商要考慮的其它事項

標題五:TOC供應鏈/配銷管理戰略與戰術圖說明

標題六:學習效果測驗與Q&A

 

 

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