TOC 關鍵鏈專案管理實務研習營

(Critical Chain Project Management)

主題:TOC關鍵鏈專案管理實務研習營

日期:829(三)∼ 30日(四)12小時(6小時*2天)

時間:上午09:00~12:00;下午1:30~4:30

費用:NT$12,0003人以上同行享9折優惠;歡迎企業組織團體報名

地點:新竹科學園區展業一路2號/新竹科學工業園區同業公會/201會議室

敬邀 企業CEO、研發主管、專案經理、團隊領導人認為Time To Market是重要競爭力的人士,透過專案情境的體驗遊戲與引導討論,學習新思維與管理方法,了解如何聚焦在提升整體組織績效上,避免成天落入救火的衝突當中。

活動內容

組織在面對新產品開發或專案管理時,如果長期陷在以下這些困境當中,可以做些什麼改變?

- 新產品開發進度總是落後,失去訂單,或是喪失獲取較高利潤的機會

- 資源衝突嚴重,許多專案搶奪共同資源,、茫,有效產出不理想

- 開會沒效率,或是知道狀況時無時已晚,無法快速回應修正策略

- 客戶時常改變規格,或是規格不清楚,專案能見度很低,計畫永遠趕不上變化

- 延誤交付時間,主管介入時機已晚,難以掌控風險

- 總是加班趕工,超出預算,人員流動率大

這個研習營將引導參與者跳脫傳統思維,察覺那些問題才是組織應該聚焦改善的方向,而不是浪費資源到處急就章。並且學習在全球專案管理領域上引領改善風潮的「關鍵鏈專案管理(Critical Chain)」,了解如何從組織制度面著手,妥善運用人資源時間,提升溝通品質,提高準時完成機率,加速投資回收。

   建議企業高階主管與直屬二位下屬主管,3人同行,藉由團隊學習,可加深學習成效,提高相互激勵與內在責任感,對於學習後的應用成效,將有顯著的提升與幫助。

   建議活動前先閱讀「關鍵鏈」一書(天下文化出版社發行),本公司亦提供代訂服務。

 

活動大綱

n      開放空間:引導討論目前組織遇到的問題與挑戰

n      體驗遊戲:以一個虛擬專案遊戲,探討問題的結點,體驗新思維的改變成效

n      探索討論:思考目前的行為與管理政策對專案造成的影響,以及應該如何改善

n      學習新觀點:關鍵鏈專案管理(Critical Chain Project Management

-      單一專案規劃:關鍵鏈(Critical Chain)排程,考量有限資源對計畫的影響

-      多專案規劃與管理:多專案錯開,承諾可靠的交期

-      追蹤回報與控管:緩衝管理(Buffer Management),評估專案風險,預先採取措施

n      行動方案:討論在組織推動的障礙,如何克服,如何降低改變的不確定感

 

活動講師

堤歐西管理顧問公司顧問群-TOC顧問專家/TOCICO會員/美國專案管理協會(PMI®)認證合格國際專案管理師(PMP®)/TOC企業實務導入經驗。 

 

聯絡資訊

電話(03)572-88820936-279353

傳真:(03)529-7712  

Emailopencourse@tocgc.com.tw

網址:http://www.tocgc.com.tw     

主辦單位:        堤歐西管理顧問()公司 

 

報名方式

下載報名表,填妥資料後e-mailopencourse@tocgc.com.tw   上網報名

請於活動開始前7天完成繳費。若繳費後欲取消報名,則每位酌收1500元手續費。

活動人數若不滿10人,或遭遇不可抗力之事件,主辦單位保留取消活動的權力,屆時將全額退費。                                 

 

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TOC關鍵鏈專案管理研習營(8/29-30/2012)  報名表

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     課程費用: 總計新台幣___________

     付款方式:請於活動開始前7天將匯票或即期支票(抬頭:堤歐西管理顧問股份有限公司),郵寄至:新竹市瑞麟路36號,小姐收;或請利用銀行或ATM匯款:帳號052-01-070211-9-00,台新銀行竹科分行,銀行代號:812

     活動地點:新竹科學園區展業一路2號/新竹科學工業園區同業公會/201會議室

     報名電話:(03)572-8882 洽周小姐

     相關訊息查詢http://www.tocgc.com.tw

     主辦單位:        堤歐西管理顧問()公司