TOC生產管理

半導體封裝廠 生產企劃處 協理                                    

在比較過也導入過許多資訊系統後,我們發現系統的好壞不在工具的選用,而在管理的機制怎麼建立。我們選用TOC做為我們生產製造精進的方法,協助我們將人治的管理模式建立為一套可以複製的系統,重新檢查我們管理機制上的缺失。TOC不只是一套把生產管理做好的方法,還是一套擁有整體觀,可以引導大家做對決策的管理方法。

PCB 生產製造處 副總                                       

在花了半年的時間導入TOC DBR管理機制,達成WIP下降40%Cycle Time下降30%(OTD) On Time Delivery提升到95%、建立KPICULTURE的目標之下,我們體會到昂貴的系統不代表就能解決問題,唯有以建立生產機制為主,系統為輔才能發揮整體的力量!

課程資訊

n      課程名稱:TOC生產管理

n      課程時間:12小時 09:00~12:00 13:00~16:00

n      課程費用:NT$9,000(包括講義、午餐及茶點)

n      適合對象:想要提升核心管理能力的人、對TOC有興趣的人

n      上課地點:新竹科學工業園區同業公會

課程內容

n        探討生產管理的問題與其真正核心問題 

l    引導學員了解組織的真正核心問題

l    以一個虛擬工廠管理遊戲來驗證問題之所在

 

n        限制管理生產管理解決方案(Drum-Buffer-Rope)介紹

l  瓶頸管理的新思維-瓶頸決定整體系統產出

l  成本觀世界的思維vs.產出觀世界的思維

l  部門之間無法協同運作的主要原因-追求局部最佳化

l  Drum-Buffer-Rope生產排程觀念-以一個虛擬工廠管理遊戲來驗證解決方案的有效性

l  如何處理瓶頸飄移問題-製造策略的核心思想

l  Buffer Management生產管理觀念-變異決定緩衝大小

l  為何不需要針對每一個站別或製程進行排程?-排程規劃具有可執行性的意義

l  TOC與其他改善手法的差異?如何結合而相得益彰?

 

n        導入的程序與改善步驟

 

 

 

 

 

n        討論在組織推動的障礙與克服之道

n        Q&A

授課方式

n      引導察覺問題、個案演練、知識講授、分享討論

n      完成課程者,將授予「結業證書」

課程效益

n      學習瓶頸管理的專注方法,交貨快速、交期準確、低存貨及多種少量的生產彈性是魚與熊掌,可以同時兼得。

n      公司內有一套可以共同依循的管理方法,協同各部門之間有運作。

n      Cycle Time與WIP顯著下降,在原有資源之下, 增大整體有效產出

授課講師

n      堤歐西管理顧問公司顧問群

n      TOC顧問專家/ TOCICO會員/ TOC企業實務導入經驗/ 美國專案管理協會(PMIR) 認證合格國際專案管理 (PMP®)

報名資訊(*本公司保留時間及授課講師變動的權利)

n      報名/諮詢專線:03-5728882 周小姐

n      傳真報名:03-5297712(請下載報名表)

n      報名Email opencourse@tocgc.com.tw

n      付款方式:報名後,請將即期支票(抬頭:堤歐西管理顧問股份有限公司),郵寄至:新竹市光復路二段295 20樓之5,周小姐收;或請利用銀行或ATM匯款:帳號052-01-070211-9-00,台新銀行(代號812) 竹科分行(代號0528)

n      公司網址:http://www.tocgc.com.tw

名額有限,請事先報名。 堤歐西管理顧問公司竭誠歡迎您!