TOC產品組合接單策略

當大部分的成本是固定時,資本密集的製造產業,有三個關鍵因素,可以獲得更高的利潤,您知道是那三個嗎?

投資報酬率或股東權益對每天的營運管理太遙遠,以致於無法做為接單的準則,讓高階主管用以管理獲利情形。因此必須加以拆解,才能連結成為日常的運作指標。如果企業有許多產品、客戶、可以收取不同的價錢,在滿足客戶需求之下,如果也能同時有效地運用「關鍵產能」,爭取對公司獲利較好的訂單組合,公司便有提升營業額與獲利的增長空間。

TOC產品組合策略挑戰傳統以「毛利」衡量那個產品比較賺錢的觀念。是以耗用「關鍵產能」的速度,做為衡量接單的基準。這是一套分解「速度」與「毛利」,成為每日管理指標的方法。

課程資訊

n      課程名稱:TOC產品組合接單策略

n      課程時間:12小時 09:00~12:00 13:00~16:00

n      課程費用:NT$9,000(包括講義、午餐及茶點)

n      適合對象:資本密集的製造型產業,執行長或負責制定接單策略、業務主管、產能規劃、獲利分析、財務主管

n      上課地點:新竹科學工業園區同業公會

課程內容

n      說明TOC整體系統觀的核心思維-有效產出

n      說明TOC在組織鏈上的觀念-瓶頸決定整體系統產出

n      TOC整體績效的評估標準-TIOE

n      TOC五個專注改善的思維步驟

n      如何應用杜邦公式,解析賺錢的速度,提高投資報酬率

n      TOC「時間單位利潤」的觀念

n      相關成本計算方式的比較,以及對於接單決策的影響

-         解析TOC產品組合策略的思維內涵

-         產品最佳化的組合分析應用

-         如何轉換為對現金貢獻速度的評估

-         如何調整數量、價格策略,進行較佳的產能分配

-         分析策略性產品的代價

-         分析產品在不同生命週期的定位

n      在實務上可能遇見那些情境與阻礙?如何克服?分享應用案例

n      Q&A

 

 

授課方式

n      引導察覺問題、個案演練、知識講授、分享討論

n      完成課程者,將授予「結業證書」

課程效益

n      學習如何以整體產能獲利速度較快的觀點,衡量接單組合策略,使公司在現有投資之下,得到較快、較好的利潤貢獻

n      對於接單策略與產能分配,可以得到較佳的共識

授課講師

n      堤歐西管理顧問公司顧問群

n      TOC顧問專家/ TOCICO會員/ TOC企業實務導入經驗/ 美國專案管理協會(PMIR) 認證合格國際專案管理 (PMP®)

報名資訊(*本公司保留時間及授課講師變動的權利)

n      報名/諮詢專線:03-5728882 周小姐

n      傳真報名:03-5297712(請下載報名表)

n      報名Email opencourse@tocgc.com.tw

n      付款方式:報名後,請將即期支票(抬頭:堤歐西管理顧問股份有限公司),郵寄至:新竹市瑞麟路36 ,周小姐收;或請利用銀行或ATM匯款:帳號052-01-070211-9-00,台新銀行(代號812) 竹科分行(代號0528)

n      公司網址:http://www.tocgc.com.tw

名額有限,請事先報名。 堤歐西管理顧問公司竭誠歡迎您!