TOC整體系統觀

改變不等於改善;公司做了許多的改善,但卻不一定反應在經營成效上,得不到預期的成果,為什麼?難道追求機器設備稼動率,就代表可以把產能最大化?為什麼組織總是落入『本位主義』的衝突當中,整合綜效發揮不出來?究竟那些指標,才是做對公司整體有益的事?如果組織像鏈條,最弱的一環將決定鏈條的強度。這樣簡單的道理如何應用在日常管理上,做對決策?

課程資訊

n      課程名稱:TOC整體系統觀

n      課程時間:6小時 09:00~12:00 13:00~16:00

n      課程費用:NT$4,500(包括講義、午餐及茶點)

n      適合對象:想要提升核心管理能力的人、對TOC有興趣的人

n      上課地點:堤歐西管理顧問()公司(新竹市光復路二段29520樓之5;帝國大廈)地圖

課程內容

n      探討目前組織遇到的問題與挑戰

n      引導建構衝突圖,探討背後的假設是否存在

n      說明TOC整體系統觀的核心思維-有效產出

n      說明TOC在組織鏈上的觀念-瓶頸決定整體系統產出

n      TOC整體績效的評估標準-TIOE

n      TOC五個專注改善的思維步驟

n      以決策案例解析有效產出的意義

n      介紹TOC在業界應用的解決方案,協助主管調整決策觀點

-         生產營運、供應鏈、專案管理、銷售與說服

n      討論在組織推動的障礙與克服之道

授課方式

n      引導察覺問題、個案演練、知識講授、分享討論

n      完成課程者,將授予「結業證書」

課程效益

n      具備整體系統觀,提升思維格局,避免組織落入本位主義

授課講師

n      堤歐西管理顧問公司顧問群

n      TOC顧問專家/ TOCICO會員/ TOC企業實務導入經驗/ 美國專案管理協會(PMIR) 認證合格國際專案管理 (PMP®)

報名資訊(*本公司保留時間及授課講師變動的權利)

n      報名/諮詢專線:03-5728882 周小姐

n      傳真報名:03-5728873 (請下載報名表)

n      報名Email opencourse@tocgc.com.tw

n      付款方式:開課前一週,請將即期支票(抬頭:堤歐西管理顧問股份有限公司),郵寄至:新竹市光復路二段295 20樓之5,周小姐收;或請利用銀行或ATM匯款:帳號052-01-070211-9-00,台新銀行(代號812) 竹科分行(代號0528)

n      公司網址:http://www.tocgc.com.tw

名額有限,請事先報名。 堤歐西管理顧問公司竭誠歡迎您!